但J・J・亞柏拉罕的兩集並沒有給更多的創新元素讓粉絲投入，而是重複了主角心境，心境上也沒有新意。

硬漢成為獨特的符碼，精闢抓住當時的美國文化，融合海明威、費茲傑羅⋯⋯失落一代中現代人的疏離、迷惘和孤獨，開闢出推理文學的新道路，也為現當代中美漫的超級英雄們開啟先聲。本書收錄〈馬爾他之鷹〉、〈玻璃鑰匙〉、〈瘦子〉、〈血色的收穫〉四部作品，皆為漢密特重要的代表作，與其將他的作品歸類在推理小說的框架內閱讀，不如以紀實的角度來看他的小說，漢密特的鏡頭不偏重血淋淋的命案場景，卻將焦點轉移到後頭複雜的故事線路，他不可怕，但卻讓讀者在思考完故事後，感覺背後一股冷意蔓延。

《馬爾他之鷹》是達許・漢密特所著作的推理小說，原本於《黑面具》雜誌上連載。然而，雖然當時的美國社會陷入低谷，但在推理小說的領域中，卻因此發展出一片新天地，推理文學終於在此時脫離傳統的英國推理，意外開創出新局面。」為了一座由土耳其奴隸打造出來的、鑲滿珍寶的黑鷹雕像，幾方人馬拿著手槍相互威脅對峙，最後卻推諉罪責給忠心的流氓下屬。漢密特小說的第一大特點，是塑造一種新的美國民間英雄，即「硬漢」形象，評論家往往將其與海明威小說中的硬漢相提並論。黛娜・布萊德大方袒露她對金錢的渴望、袒露她的無所畏懼和心機，雖然與「好」字扯不上邊，但一路讀下來，這名後來被冰錐刺穿左胸而亡的妓女，竟是所有篇章中最真心純真的角色。

漢密特小說的第二大特點，是情節設置及細節描寫貼近現實，各色人等的言行舉止以及當時的社會氛圍都非常逼真，氣息濃郁，讓讀者彷彿身臨其境。在這個城市，你不可能直接辦事，所以全都怪這個該死的地方。免於倒閉危機的企業，總有承擔更高風險的趨勢。

儘管如此，這些改變對整體而言過於單薄。舉例來看，Grab和Lyft的乘車服務從外部衝擊了計程車產業，而柯達和Nokia則沒能在攝影與電話市場中抓住衝擊所帶來的新機會。在工作成果與內部行事方面，四大也定期透過許多方法來進行自我改造，例如打進新市場、使用新術語等。無論是汽車、能源、電信、媒體還是服務，各行各業的中流砥柱往往擋不住變遷所造成的衝擊。

在通往目的地的過程上，這些企業至少還堅持要走審計這條路。不妨試想：假設四大的某個大客戶決定，他們受夠了目前企業審計「必要之惡」的模式，決定棄而選擇另一種審查與問責制度，以及不同的顧問。

此刻我們或許明白，會計領域大躍進式的改變，將會從四大外部、甚至不屬於會計專業的領域揭開序幕。而叛逃的公司勢必會被要求採納在問責與表現方面上、能帶來同等或甚至更好成果的方法。儘管如此，最讓人聞之怯步的滅絕事件危機，還是藏在審計與稅務之中，因審計與稅務而引發的訴訟案總是源源不絕地到來。這些事務所被指控過於短視近利，為了利益在誠信與品質方面妥協。

」 而一度被視為調解會計工作峰期落差的顧問服務，卻帶來了意料之外、且有可能加速四大邁入終局的風險。如同普林．西卡在〈金融危機與審計員的沉默〉（Financial Crisis and the Silence of Auditors）中所指出的，這種遞增形式的改變，將不足以應付當前的挑戰。此刻，汽車與能源產業所面臨的基本面衝擊，就是由特斯拉、奈斯特（Nest）、太陽城（SolarCity）和Google等外部公司導致的。儘管如此，或急或緩，短線也會走到盡頭。

拉夫．華特斯提出的真知灼見值得我們再次回想：「這些大型事務所就像在一台遲早會停下來的跑步機上不斷奔跑。而這樣的表態也對四大背後的動機產生了明確的影響，也引發了大規模的道德風險。

在採納了福特的方法後，製車業迅速地縮減到只剩三大。文：伊恩．蓋爾（Ian D. Gow）、史都華．凱爾斯（Stuart Kells） 【第14章 生死攸關：會計業如何適應嶄新未來？】 大躍進 資本主義國家下的產業變遷史，能讓四大獲得許多發人深省的教訓。

這些事務所改良了程序，並採納跨國組織的新模式。這些證據包括了四大在標準與方式上，逐漸且經常過於草率的變遷史。在標準方面，會計專業領域對於過往新趨勢的反應，就是透過遞增的方式來修訂審計標準與道德準則。）這些改變最初或許只是實驗性、且漸進地發生，像是透過一間或少數公司與監管機關的合作，企圖強化特定法律轄區內的傳統審計做法，或只針對特定企業、商業活動類型改變。（這也是為什麼四大如此害怕非法定守則（Grey-letter law）和以成果為導向的監管及標準。監管機關非常關切四大的表現，但也迫切渴望能打破當前的僵局。

有些訴訟案的規模大得驚人，如明富全球（MF Global）經營不當的十億美元案件，還有雅佳案與TBW 殖民案那些曠日費時、涉及金額高達數十億美元的訴訟。在「音樂停止演奏」的寧靜下，眾人將會發現這些事務所快速成長的真面目不過是一個不斷膨脹的泡泡，當泡泡即將破滅時，風險也將快速飆高。

通向未來的道路 然而，這就是我們即將面對的。為利益而犧牲原則的做法不可能長長久久。

馬修．克勞福德提供了一個例子：「一九○○年的美國共有七千六百三十二間有頂／無頂馬車製造商。因此，許可是有可能的。

在其他產業中，我們見證過的例子數不勝數。舉例來說，普華永道目前淪為培訓業者職業（Vocation）倒閉集體訴訟案的被告。倘若其他企業也跟進，這樣的背棄或許會根本性地改變事務所的勢力範圍。事實上，有許多產業甚至沒能撐過衝擊。

以審計為例，唯有當審計標準能反映當代審計的現實，納入「與審計成果、資本主義變遷以及審計限度相關的程序」，否則審計難重振旗鼓。曾經穩固的寡頭壟斷企業在競爭者或破壞者的侵襲之下，迅速走向滅亡。

數十年來，四大的所有權、商業模式、技術和活動方面都未有根本性的改變。相反地，這些衝擊經常是來自外部的成熟產業。

諮商方面的例子，則包括了「企業社會責任」、「社會資本」、試運行（commissioning）、「公共價值」，甚至「企業正念」。四大該如何迎向迫在眉睫的未來？除了安達信那場因重大訴訟或內部違約而起的災難倒閉事件，通往未來的路徑還有無數的可能，而這些路徑往往牽扯到許多外部因素，如客戶的背信、監管機關的行動等等。

」如今會計界正面臨同樣的產業重塑危機，或許，四大提筆寫下生前遺囑的時機到了。不妨回想過去一世紀間每一件銀行業災難，預防倒閉的保證只會產生反效果，提高倒閉的可能。製造業、媒體、能源和金融服務產業，全都經歷過尼爾．弗格森所謂的「大滅絕」——猶如二疊紀末期造成地球上九成生物死亡的大災難在「音樂停止演奏」的寧靜下，眾人將會發現這些事務所快速成長的真面目不過是一個不斷膨脹的泡泡，當泡泡即將破滅時，風險也將快速飆高。

不妨試想：假設四大的某個大客戶決定，他們受夠了目前企業審計「必要之惡」的模式，決定棄而選擇另一種審查與問責制度，以及不同的顧問。有些訴訟案的規模大得驚人，如明富全球（MF Global）經營不當的十億美元案件，還有雅佳案與TBW 殖民案那些曠日費時、涉及金額高達數十億美元的訴訟。

而這樣的表態也對四大背後的動機產生了明確的影響，也引發了大規模的道德風險。諮商方面的例子，則包括了「企業社會責任」、「社會資本」、試運行（commissioning）、「公共價值」，甚至「企業正念」。

儘管如此，最讓人聞之怯步的滅絕事件危機，還是藏在審計與稅務之中，因審計與稅務而引發的訴訟案總是源源不絕地到來。這些證據包括了四大在標準與方式上，逐漸且經常過於草率的變遷史。